私たちのアプローチ

APPROACH

現役歯科医師 × MBA のダブルキャリアが、
“再現性ある医院経営”を設計します。

1代・女性院長として、わずか3年で年商1億円を達成し、現在は年商1億円超の中規模歯科医院を経営しています。
MBAを取得した歯科医師として、感覚や勘に頼るのではなく、PL・BS・CFといった財務指標に基づいた経営判断を実践。
さらに、DX推進をはじめ、LINE・SNS・Google広告・MEOなどのマーケティングや採用活動をすべて内製化し、デザインやブランディングの運用まで自ら手掛けています。

これらの経験をもとに、経営が“仕組みで回る医院”を目指す院長の方々を支援し、最終的には自走できる体制づくりを伴走しています。
また学会や講演、司会などの対外活動も積極的に行い、幅広い分野での知見を共有しています。

実績紹介

CASES

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2025.10.14
タイトルタイトルタイトルタイトルタイトルタイトルタイトルタイトルタイトル

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こんなお悩みありませんか？

自費・矯正が伸びない／マーケが苦手
人材育成・チーム作りが場当たり
数字（PL/BS/CF）が読めず、投資や採用判断が怖い
院長の時間が奪われ、仕組みが育たない

「現場 × 数字 × マーケ」を
三位一体で改善

医院経営の課題を、勘や感覚ではなく
「仕組み」と「数値」で可視化・再設計します。

診断｜課題の可視化
ユニット稼働率・来院導線・入電／LINE対応・広告費・原価や労働分配など、医院全体のKPI（重要指標）を分析し、現状のボトルネックを明確化。
設計｜仕組みの再構築
GIO（最上位目標）・SBO（戦略的業務目標）を基に、組織体制や評価制度、業務標準、収益モデル、広告設計を再構築し、経営の仕組みを最適化。
伴走｜実行と検証
月次レビュー（PL／BS／CF）を行いながら、スプリント改善を繰り返し、現場に定着する“数字で語れる経営”を支援。
内製化｜自走できるチームへ
LINE／Lステップ・SNS・MEO・広告運用・院内デザインなどを内製化し、最終的には院内でマーケティング・採用・教育まで完結できる体制へ導きます。